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首頁 > 公開課 > 人力資源 > 海南省企業人力資源主管培訓交流會—年末如何做好績效考核與2013年人力資源規劃專題 正文

未開課

課程編號:gkk-141-51325

  • 主辦機構:學知網課程供應商本站認證課程供應商
  • 開課時間:暫無最新開課計劃,請來電確認
  • 學習時間:2013-01-28 至,共2天,利用工作日學習。
  • 課程學費:原價學費:1800元   學知價:
  • 授課講師:李剛
  • 授課地點:海口市
  • 課程評價:已有 0 人參與海南省企業人力資源主管培的評分,我也要參與評論

   
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課程詳情

 
海南省企業人力資源主管培訓交流會—年末如何做好績效考核與2013年人力資源規劃專題學習目標:
通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,借鑒和運用計件工資、績效工資方法,針對企業現狀,完善和優化本單位薪酬管理體系;
如何制定出一個企業內每位員工均能滿意的薪酬制度,除了企業經營者應有前瞻性的薪酬策略,還要有更科學、更適合本企業環境的薪酬制度;
按照薪酬設計的6個原則,執行或優化薪酬體系,不斷探索創新形式和內容,以促進實現企業的可持續發展。
課程大綱:
第一部分:如何認識年終績效考核?
年終考核與月度、季度考核有何區別?
素質指標、關鍵績效指標與年終考核。
年終考核存在的問題及失敗的原因分析。
年終考核成功的關鍵因素。
第二部分:年終績效考核的方法及技巧
平時有考核的,如何與年終考核掛鉤?
平時沒有考核的,年終考核如何執行?
年終考核的關鍵步驟及流程。
幾種不同的年終考核的方法分析。
第三部分:勞動法律實務操作技能提升
加班費爭議;
女職工在孕期、產期、哺乳期被調崗降薪甚至解除合同從而產生爭議;
社保;                  
經濟補償金。
第四部分:2013人力資源規劃
人力資源規劃與企業戰略的關聯。
人力資源規劃的具體方法、內容、分工與合作。
人力資源規劃與員工異動、升遷。
如何進行人力資源預算?
第五部分:統籌2013的員工關系管理
第六部分:績效面談技能之實戰演練
(一)老實本分、少言寡語者 
(二)口齒伶俐、脾氣火爆者
(三)怨天尤人、蠻橫沖動者
學習目標:
從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景;
分析失敗的績效面談,從而掌握績效面談的基本技能和方法;
根據分析的結果再次進行績效面談,并從中得出有益的啟示。
第七部分:激勵創造績效:差異化薪酬設計
(一)挖掘員工抱怨背后的真相
(二)差異化薪酬設計
(三)薪酬設計六大原則
講師介紹:
李剛:中國人民大學人力資源開發與管理研究中心咨詢主任、 研究員,中國人民大學博士,索菲亞大學工商管理碩士,布魯塞爾自由大學訪問學者;北京大學總裁班特聘講師、清華大學總裁班特聘講師;中國人民大學總裁班、高級公務員班、EMPA班特聘講師;李老師受聘于鄭州燃氣集團,山東冠魯集團等多家國內大型企業,為其常年管理咨詢顧問。曾先后任職于民航集團、SCANWELL集團、 SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團等多家大型企業,曾擔任人力資源部經理、人力資源部總監、副總經理等職務,積累了豐富的管理經驗。
李老師授課風格生動,深入淺出,擅長將高深的管理理論用淺顯的語言表達出來,方法靈活變通,能針對不同層次的學員給予指導。
部分服務過的客戶
海南電信公司、云南廣電網絡公司、中央電視臺、中國人民保險公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦、中原出版傳媒集團、中國建設銀行、北京歌華廣電網絡公司、云南紅塔集團、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺。
邱艷玲:人力資源管理系列課程制作人,高級咨詢師,創新視頻案例課程的推動者,人力資源系列各大版塊課程的首席講師。邱老師的授課主要以視頻案例為導向,結合應用心理學企業管理的實戰經驗,根據企業的實際情況闡述觀點,深入淺出,在培訓中通過提問、討論、分析、交流、的方式,配合視頻案例積極引導學員全身心投入體會和感悟人力資源管理中存在的問題,從而得到有效的提高和改進。授課風格:善于采取蘇格拉底的教學模式,超強的親和力和感染力,激情,與學員有效的溝通交流,實用而高效。
各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。
課程費用: 1800

關 鍵 字:人力資源主管培訓交流會 績效考核 人力資源規劃


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