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打造卓越九型班組長課程報名中

課程編號:185-38213

  • 主辦機構:學知網內訓課程服務中心
  • 開課時間:根據客戶時間安排定制
  • 學習方式:共 天 ; 學時;
  • 授課地點:根據客戶安排定制
  • 授課講師:李堅
  • 證書頒發:學知網內訓課程結業證書
  • 課程評價:已有 0 人參與打造卓越九型班組長課程的評分,我也要參與評論
   
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課程詳情

 
打造卓越九型班組長課程背景】:
企業的班組長,大多數是從一線員工晉升起來的,作為一線員工,他們表現優異,
屢創佳績,可是自從做上管理職位以來,不僅對公司來說看不到其發揮的管理職能,
從而直接影響效率與品質等。
而對于個人,由于理論與實踐經驗的缺乏,面對工作上的困惑而沒有能力解決,
越來越缺乏管理上的自信,導致力不從心,精神乏潰,只能逃離(離職)來解決問題,最終,不僅影響企業的管理系統,而且失去了一位原本表現優異的員工。
此課程是李老師根據10多年現場管理經驗的心血之作,每一句話都飽含著老師曾有過的經歷(經驗),可以很有效果的讓班組長受到影響,從而更提升了培訓的實際效果(課程內容也可以根據企業的需求添加或刪減)。
【打造卓越九型班組長課程收獲】:
1. 建立班組長對管理工作的自信;
2. 加強班組長對企業的主任翁心態;
3. 提升班組長的問題分析與解決問題的能力;
4. 提高班組長的執行能力;
5. 鍛煉班組長的溝通能力等。
前言
1.班組長的困擾
2.困擾原因分析
3.課程目的
4.學習的心態(故事分享)
5.趣味分組
第一章:管理與角色基本認知---“領導型”班組長
1.管理的基本定義
2.從“竹+官+理”中理解管理
3.班組長的權利認知
4.班組長的基本特征與作用
5.班組長管理的特點
6.班組長的使命
7.班組長的九重角色
8.班組長應具備的能力條件
9.路徑依賴法則的啟示
10.班組長的工作方法
11.班組長的28個管理原則
12.小組討論:我們班組應具體加強哪些方面的培訓
第二章:問題發現、分析、解決----“改善型”班組
1.如何面對問題,如何發現問題?
2.分析問題常用的方法
(1)魚骨圖與腦力激蕩法---小組討論:魚骨圖與腦力激蕩法的應用
(2)4M1E與5WHY法---課堂思考:泰坦尼克號沉默的真因
3.如何針對主要原因,采取解決的措施--- 5WIH審核表的應用
4.如何按措施計劃的要求去做---甘特圖(時間推移圖)的制作與應用
5.如何強化執行---案例:新市長如何解決“提前吃飯問題”
6.如何進行成果對比
7.如何建立標準化
第三章:一日價值有效管理---“目標導向型”班組
1.高效率早晚會的推進與實施
2.早晚會宣導的技巧
3.作業日報管理
4.現場標準化管理
5.如何確保車間或流水線作業順暢
6.設備管理與6S
7.如何確保生產物料的準時配備
8.如何運用生產過程的管制工具
9.生產計劃與管制
10.如何處理生產異常與及時反饋
11.生產進度落后的解決措施
第四章 人造環境,環境育人------“清潔型” 班組
1.班組長成為一名三現主義者
管理創建清潔型班組
日常管理內容展開步驟
實施的實施技巧
5.紅牌作戰
6.定點攝影
7.早令與晨會
8.目視與看板管理
9.油漆大戰
第五章 安全生產重于泰山-------“安全型”班組
1.事故現場與血的教訓
2.生命只有一次----安全冰山理論
3.班組長的安全責任和行為
4.安全意識、行為意識、自我意識
5.員工自我安全管理防范
6.現場安全監控與措施
7.安全生產管理實戰技巧
8.工作安全四階段法運用
9.預防安全事故的三大利器
10.預防災害事故的方法
第六章 杜絕一切浪費------“節約型”班組
1.浪費的認識
2.從日本煮雞蛋中看成本
3.生產現場七大浪費的改善
a)做出不良的浪費
b)加工的浪費
c)動作的浪費
d)搬運的浪費
e)庫存的浪費
f)制造過多的浪費
g)等待的浪費
4.浪費的實例介紹
第七章 我們都是指導員---“教導型”班組
1.大榮法則
2.課堂實踐:折紙船
3.小組討論:目前員工培訓存在的問題點
4.基層員工培訓的重要性
5.對培訓的基本觀念
6.培訓常用的八大手法
7.操作培訓實施步驟
8.多能工培訓計劃與實施
9.在職員工培訓的技巧
第八章 提高員工士氣---“激勵型”班組
1.獵狗故事的啟示
2.從拿破侖開槍救人談激勵
3.馬斯洛需要層次理論與激勵
4.員工需要激勵時的信號
5.激勵常用的十種方法
第九章 同心同德,協作奮進-----“和諧型”班組
1.同事間溝通技巧
聽、說、問、答的基本技巧
溝通的白金定律
2.有效輔佐上級
與上司處好關系的三個原則
與上司相處的七種武器與四大禁忌
怎樣接受與執行上司的指示
怎樣說服上司
如何及時向上司反饋反面意見
怎樣贏得上司的賞識與信賴
怎樣了解上司的期望
3.如何管理8種類型的員工
姓名: 李堅
性別: 男
職稱: 國家認證職業培訓師
專長領域: 管理技能,個人成長,企業咨詢輔導
居住地: 昆山
工作經歷:
廣州光寶集團建興光電 企業主管/培訓師
昆山神達電腦集團 企業主管/培訓師
上海漫頃科技 企業主管
真彩文具集團 集團中心培訓師
逸仙管理咨詢 金牌講師/教務部主管
企業經驗與培訓特色
具有系統的管理理論知識和豐富的企業管理實踐經驗。先后在多家大型與中小型企業從事企業管理與人事培訓工作 (企業規模50人-1萬人,管理50人---2000人),服務過的行業涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業和服務業,熟知多種類型企業運作模式,積累了豐富的實踐經驗。
關注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結果為原則;關注過程,以過程為實現績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業與學員的歡迎!
課程特色
理論與實際相結合,實用生動,理念及操作應用性強;
掌握學員學習心態,課堂氣氛輕松,幽默而不失教學效果;
互動教學,案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務企業(排名不分先后):
公開課:納愛斯集團/久立集團/中鋼集團/中南百草園集團/湖州祥順工貿/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達塑業/安吉利德隆家具/南方銅業/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽光醫用/浙江紅劍集團/昆山人才市場/偉克健身器材(蘇州)/愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優締精細化工(蘇州)/蘇州天合光電/福弘金屬工業(常熟)/太倉華慶涂裝/鎰生電線塑料(昆山)/昆山安費諾正日電子/昆山恒源機械制造/太倉美利馳醫療器械/無錫速波精密機械/浙江聯僑合成革/麗水嘉利工業/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團/永新化工/佳和礦業集團/長虹電光源/杭州賽富特設備/金鷹銅業/錦盛包裝/浙江上百貿易/阿克希舜龍鋁塑業/迪森園林工程/龍盛集團/鴻詮電子(昆山)/豐武光電(蘇州)/愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)/麗智電子(昆山)/致君萬慶藥業(太倉)/浙江天鑫健身器材/浙江金和美工貿/永康市新多杯業/浙江強廣劍鋁業/金華美樂工具/天河集團/道明光學/臺州耀江軸承/臺州樂活科工貿/臺州新宏基泵業/溫嶺同泰泵業/浙江百達精工/浙江萬勝電力儀表/臺州新霸動力/浙江爾格科技/浙江江宇電機/浙江正邦汽車模具/浙江芳華日化集團/浙江晶盛機電股份有/上虞舜聯化工/浙江臥龍集團/浙江國邦藥業/浙江金鳳凰電氣/浙江皇馬化工集團/浙江億得化工/浙江陽光集團股份等
內訓:安徽金安礦業/豐田工業/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯益電子/萬福閣家具/大進合緊固件/好孩子集團/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學生實訓基地/昆山迪寶科技/昆山富樂藤光電/蘇州世名科技/豐武光電(蘇州)/江陰新輝機械工業/昆山長運電子工業/浙江諸暨盾安集團/浙江嘉興加西貝拉壓縮機/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測控設備/昆山富士和機械/浙江杭州賽福特機電設備/江蘇徐州藍豐生化/欣興集團欣興同泰科技/蕪湖大陸汽車電子/蘇州凱弘橡塑/安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件/安徽恒泰動力科技/溫州意奔瑪集團/蘇州郵政學院/蘇州晨新輪胎/蘇州牧東光電/浙江明筑新材料/蘇州科朗設備/華東潤滑油/杭州中策橡膠/浙江世友木業/昆山詠聯電子/蘇州華騰電子等
核心課程:生產(現場)管理類等(可根據企業實際要求調整內容)
《杰出班組長》 《從優秀到卓越-打造卓越九型班組長》
《打造卓越五型班組長》 《班組長現場管理與改善實務》
《如何發現問題與解決生產現場問題》 《生產精細化管理實務》
《精益生產管理實戰》 《TWI一線督導人員管理才能研習》
《班組長高效溝通與沖突管理技巧》 《有效溝通與100%執行》
《企業生產安全與事故應急知識》 《5S,6S,7S管理與實施技巧》
《8D手法之問題分析與解決》 《QC七大手法與運用》
《IS09001-2008及內審員培訓》 《TPM全面設備維護》
《TTT培訓師培訓》 《如何做好一個稱職的文秘、助理人員》
制造車間主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領班等生產基層管理人員及儲備干部。

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《打造卓越九型班組長》的 網友評分,滿分5分

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