專注于管理培訓領域

北京上海廣州深圳蘇州杭州

首頁 > 企業內訓 > 國學文化 > 卓越企業文化如何落地2010年培訓班 正文

卓越企業文化如何落地2010年培訓班報名中

課程編號:167-10172

  • 主辦機構:學知網內訓課程服務中心
  • 開課時間:根據客戶時間安排定制
  • 學習方式:1-2天
  • 授課地點:根據客戶安排定制
  • 授課講師:
  • 證書頒發:學知網內訓課程結業證書
  • 課程評價:已有 0 人參與卓越企業文化如何落地201的評分,我也要參與評論
   
x

課程名稱
* 姓  名
主辦機構
課程鏈接
* 手機號碼
* 座機號碼
* QQ號碼
* 郵件地址
* 單位名稱
* 詳細地址
其他要求

課程詳情

 
卓越企業文化課程背景】

企業文化就是企業的核心競爭力。缺乏卓越文化的企業注定是短命的,也注定是短視的。經營企業就是經營文化;創新卓越的文化造就卓越創新的企業!
讓我們用心靈的溝通托起團隊永遠的光榮,以核心價值為本提升企業的競爭力!

【卓越企業文化課程收益】

1、緊扣實戰,理論、實踐有機結合
2、直面問題,分析問題,解決問題
3、共同參與,深入交流,現場體會
【卓越企業文化課程大綱】

第一講、卓越文化造就卓越的企業
1、柳傳志說:小企業做事,大企業做人!
2、何謂做人?最組織來說,就是做文化
3、理念文化-企業的內驅力
4、行為文化-企業的執行力
5、制度文化-企業的保障力
第二講、卓越文化的5個核心特征
1、理念:擁有滿足人們心理需求的愿景
2、品格:以客戶導向的企業原則
3、行為:建立一切行為中的責任感
4、導向:建立追求整體績效的文化
5、意識:保持永遠創業的精神
不管什么樣的企業文化模式,似乎都是雙刃劍,既可以推動企業走向繁榮,也能導致企業走向衰落,但是有一種核心意識,卻能夠讓企業基 業常青,那就是-永遠創業的精神!
第三講、如何打造卓越文化
卓越文化不是等待來的,也不是自然形成的,而是優秀的企業建設出來的
1、文化核心構建:三層文化是企業文化的主干
A、既然企業文化的基本系統是理念-行為-制度,那么卓越文化建設的核心就是三層文化的建設
理念文化:愿景形成-價值目標
行為文化:執行規范
制度文化:強化責任
B、建設系列文化行為
C、形成不斷傳播與修正的機制
D、學習松鼠精神
E、建設共好文化
案例1:某房地產企業的“人文核心”文化建設
案例2:海爾文化的系統建設
案例3:方太廚具的行為文化活動
2、企業文化的內部落地核心
A、內部文化讀本
B、企業文化內部宣貫訓導
教練輔導
行為督導
先導小組
案例教育
內部研討
樹立標桿
文化考核
3、企業文化落地模型
合手的工具是提高效率。執行力的基礎之一,缺乏必要的工具支撐,文化建設必然淪為浮萍。
企業文化落地產品八類型
A、圖形系列型
B、文字圖書型
C、參與其中型
D、標桿吸引型
E、細節規范型
F、便攜傳播型
G、娛樂工具型
H、多媒體型
4、卓越團隊建設:營造企業文化的中樞神經
團隊是一種生存方式
A、形成自動自發意識
B、你再強也不比最弱的團隊成員強
C、建設海豹法則
D、學習海貍的方式
E、學習野雁的精神
F、強化團隊領導力
案例:萬科的核心團隊建設
5、關聯體系構建:建設文化力持久的策略
許多企業在進行文化建設的時候轟轟烈烈,但卻看成運動;或者
僅僅形成一系列文件, 最終成了“紙上文化”或“墻上文化”。 因此,我們要建設強有力的文化執行形式-文化關聯體系
A、關注客戶界面的事件文化
B、關注員工界面的成果文化
C、關注執行界面的過程文化
D、強大的文化關聯意識群體,形成文化歸屬意識
案例1:勞斯萊斯的服務節點
案例2:本田汽車的行為特征
案例3:必勝客比薩的細節文化
6、教練輔導體制:系統的文化建設機制
文化的建設需要體制的保障
A、訓練體制建設
B、文化意識訓練
C、文化行為訓練
D、文化教練模式
E、內外部教練的結合
F、培育內部教練
許多企業配備了“文化教頭”,而GE則為它的“文化大革命”構建
“教練體制”
案例1:寶潔公司的“快速成長機制”
案例2:GF06-教練體制

李建立博士

【講師背景】

 北京大學博士
 企業戰略轉型與組織文化專家
 國富經濟研究院常務副院長
 全球領導力聯盟發起人
 國家發改委《中國經濟時報》專欄作者;
 ICMCI中國區首批認證咨詢師
 北京大學MBA管理咨詢協會高級顧問
 西安交大管理學院客座教授
 清華大學企業競爭力研究中心特聘教授
 中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員
 中國管理科學學會工商管理委員會副主任
 中國企業聯合會《市場觀察》、中華全國工商聯合會《中國工商》、新華社《經濟世界》、《經濟日報》、《中國企業報》等特約撰稿人
 先后主持參與了百余項發展戰略、文化研究及管理咨詢,并兼任數家企業組織與區域發展顧問。

【研究方向】
主要致力于戰略轉型的研究咨詢與企業成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有:企業戰略管理、企業文化軟實力、團隊領導力建設、品牌建設、責任管理等。

【培訓風格】
以啟發式溝通方法幫助管理者領悟管理的“精髓與本質”。
擅長幫助企業管理者撥開迷霧,從具體的管理事務中脫身而出,從更高的視角俯視企業現狀,做到一目了然。
以系統的思維方式幫助管理者構建全面的思維方法,并結合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。

【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯想再造》、《對話新奧》、《戰略方法2004》、《中國商典》、《本土化執行力模式》(合)、《帶隊伍,中基層管理者領導力法則》、《GF06執行力六項訓練》(文化課題主筆)、《工作就是責任》等圖書,《贏在責任》(光盤)。

【擅長課程】
戰略修煉篇
《組織戰略及其變革》
《轉型戰略》
《品牌戰略管理》
《通過企業轉型實現成長》
《戰略導向的組織設計》
《戰略管理與戰略設計》
《戰略執行與落地》
《企業變革管理》
文化修煉篇
《卓越企業文化建設與落地》
《責任文化塑造》
《創新發展與企業文化》
領導力教練術篇
《卓越領導力修煉》
《帶隊伍教練術》
《從目標到成效》
《當領導 帶隊伍》
《提高團隊績效七步》
《有效對話—激發下屬主動性的管理技術》
《打造卓越企業的高效團隊》
中層管理五法》
《本土化執行力》
《高效溝通》
職業化修煉篇
《贏在責任》
《做個職業人》
職業素養
《誠信管理》

服務客戶】
新奧集團、 北京東安集團、 哈爾濱高科技集團、河北滄州市物流規劃局、
方太廚具 浙江華立集團、 長江證券股份公司、 日本三洋機電株式會社、
華北電網、廣州粵電集團、廣東美林基業公司、香港新龍和酒業公司、
中國移動、內蒙移動通信、山東移動通信公司、中國網通北京分公司、
北京電信、 珠海電廠、 山西郵政機械設備局、河北衡水老白干集團、
北京電力、上海相衛集團、河南鄭州國際機場、內蒙草原興發股份公司、
青島空管、青島國際機場、浙江嵊州領帶產業、萬國法源教育科技集團、
蘭雁集團、首都醫科大學、湖南省建筑設計院、 北京金融街控股集團、
北京銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、 長春農村商業銀行、
湖北荊州區域經濟、河北滄州市物流規劃等百余項發展戰略、文化研究及管理咨詢,并兼任數家企業組織與區域發展顧問。

企業董事長、總裁、總經理、副總等高層管理人員
更多相關信息了解請瀏覽責任文化贏在責任市場營銷內訓課程介紹

關 鍵 字:卓越企業文化 李建立


  • 在線填寫報名表>>>
  • 致電招生辦公室 010-6256303 獲取后傳真至 010-82967313
  • 如遇電話無法接通,請先填寫在線報名表,招生辦老師會與您電話聯系
  • 名額有限,請您盡快提交報名信息。

本課程專職咨詢顧問:王老師 010-62563033 13910013732

★如遇電話無法接通,請您先預約報名,我們會盡快與您聯系

課程疑問請點擊留言!
分享到:

  • 課程優化專業渠道團隊對各主辦方課程進行優化選擇,為您提供合適的零風險的課程資源
  • 專業服務專業的課程顧問,為您解決培訓前、中、后的一切問題
  • 豐富經驗海量的課程咨詢服務,培養大批的專業顧問為您服務
  • 優惠價格送積分,享優惠,免費參加本站舉行的大型論壇

課程評價

《卓越企業文化如何落》的 網友評分,滿分5分

推薦培訓專題

房地產研修班

房地產研修班 房地產總裁班包括:清華大學、北京大學、人民大學、復旦大學房地產總裁類課程,主...

女性總裁研修班

女性總裁研修班 女性總裁研修班包含:魅力女性研修班,女性專業素質研修班,卓越女性研修班,智慧...

論壇新帖

關于我們 | 聯系方式 | 招聘信息 | 版權聲明 | 網站服務 | 我們的優勢 | 商務合作 | 網站地圖 | 媒體報道 |

學知網 | 管理培訓 | 企業管理培訓 | 培訓 | 研修班 | 總裁班 | 總裁研修班 | 在職博士 | 在職碩士

Copyright©2008 - 2012 學知網(www.jsogiw.tw) All Rights Reserved. 京ICP備09015794號

學知網全國服務電話:400-606-9606 010-62563033 傳真:010-82967313

北京市公安局海淀分局學知網網站備案編號:1101084716

學知網 學知網 學知網 學知網
正版一码中特资料