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未開課

課程編號:gkk-141-33499

  • 主辦機構:學知網課程供應商本站認證課程供應商
  • 開課時間:暫無最新開課計劃,請來電確認
  • 學習時間:2013-03-15 至,共2天,利用工作日+周末學習。
  • 課程學費:原價學費:4800元   學知價:4800
  • 授課講師:資深專家
  • 授課地點:上海市
  • 課程評價:已有 0 人參與非人力資源經理的人力資源的評分,我也要參與評論

   
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課程詳情

 

 

新的勞動合同法已經實施,對企業人力資源管理提出全面的挑戰,對人員招聘、薪酬設計、績效考核、企業規章制度等等都將產生深遠影響,企業是否也在遭遇以下的問題:

1.公司也逐漸在推出新的人事政策,部門主管能夠很好地理解和落實嗎?
2.部門主管在人員招聘、薪酬設計、績效考核、企業規章制度仍在沿用過去的思路,是否會導致公司官司纏身?
3.企業的用人成本越來越高,而生產效率并沒有提高?
4.部門主管雖然專業業務熟練,但部門運作效率不見提高?
5.人員流動可能不是因為薪酬制度,往往起因于部門用人部門主管的管理水平?
6.部門主管不理解人力資源管理制度,公司不斷推出的人事政策并沒有達到預期的效果?
7.部門主管不善于考核、激勵、培養下屬?

您是否想過,人員管理如同市場開拓、資金運作和技術開發一樣對企業的生存和發展有至關重要的作用,一個企業人力資源管理,不能光靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度,更重要的是要靠用人部門主管的人力資源管理能力提升才能奏效。

課程目標:
培訓后您能:
了解現代人力資源管理最新理念
了解現代人力資源管理過程
掌握人員管理各項實用技巧(招聘、崗位設計、員工激勵、培訓、輔導、績效評估)

深刻理解人力資源管理的意義,更好的與人力資源部門溝通協作,實現提高人力資本、激發員工潛能,擴大企業競爭力
增強您的領導力,提升企業或部門的運作效率

課程大綱
課程介紹:
一、人力資源管理的變革
1、人力資源的發展趨勢
非人力資源部人力資源管理的特點
非人力資源部經理的人力資源管理的職責;
員工到底由誰來管
2、人力資源管理角色的轉變
人力資源管理的十個過程
人力資源管理常見的制度
3、新勞動法對員工和企業的影響
新勞動法對企業的要求
部門主管是否有權解聘員工
解聘員工程序和可能引發的法律問題有哪些?
3、部門經理在公司人力資源管理上的問題研討:
員工異動問題
為什么說人員流動率是衡量部門經理管理能力的指標之一?
員工招聘
為什么說部門經理應該對人員錄用負責?
員工培訓
員工培訓需求誰說了算,部門經理還是人事經理?
績效管理
員工績效考核標準應該由誰來制定,部門經理還是人事經理?
下屬培育
如何培育下屬,用什么來管人?
其他部門主管和HR部門相互配合的重要性
為什么說人員管理是用人部門的日常工作?
為什么說培訓下屬是用人部門經理的工作職責?
如果人員管理是用人部門的日常工作,HR部門日常干些什么?
案例:人力資源管理綜合測評

二、企業人力資源工作的基礎
1、人力資源管理理論
強化理論(S-R)
練習: 你認為你的普通員工重視那些因素
激勵和懲戒員工措施有那些?
公平理論
練習: 為什么工資獎金沒少發,員工仍然感到不滿
赫茲伯格的雙因素理論
練習: 工資和獎金的作用一樣嗎
佛隆的期望理論
練習: 如何設計激勵措施
2、人事管理原理
3、職位分析
練習: 如何編寫崗位說明書
案例:卡特洗衣公司
4、職位設計
什么樣的工作組合,員工的積極性高

三、非人力資源經理進行人力資源管理的方法及策略
1、選才-求才、選才、任用及離職管理
招聘和甄選
甄選手段
人員錄用和解聘的一般程序
聘用面試
員工的離職管理
自測:招聘自我能力測定
2、育才-訓練、發展、績效管理
新員工入職培訓
企業內部職能部門的培訓分工
培訓需求分析
在崗培訓
培訓的跟蹤和評估
目標管理(MBO)
如何評價關鍵績效領域(KRA/KPI)
BSC/BES
如何通過績效評估發展員工的能力
績效面談
輔導技巧
案例:你是這樣獲取培訓需求的嗎?
練習:如何平衡部門間的目標?
3、用才-薪資、福利管理、員工激勵
全部勞動報酬
崗位評價方法
非現金支付的員工激勵
激勵的一般過程
如何激勵下屬
你了解下屬嗎?
激勵下屬指南
非現金支付的員工激勵
如何積極地贊揚下屬
如何訓導下屬
案例:為什么經營效益好壞都留不住員工
練習:員工激勵手段有那些?
4、留才-生涯規劃
經理人員的壓力管理
員工職業生涯
員工職業生涯發展規劃
員工發展的12個需求

課程主講
國家外專局與國資委CMA集訓班首席講師

北京中稅網CMA項目首席講師

北京中金會CMA項目首席講師、管理會計系列課程特聘講師

CMA項目首席講師、管理會計系列課程特聘講師

美國注冊管理會計師(CMA)、法國國立橋路大學MBA、美國管理會計師協會(IMA)會員

專注于CMA與管理會計的教學、市場推廣、活動組織,以推動管理會計在中國企業內的實踐,以提高國內企業的管理和決策水平。

國內唯一的CMA專職講師,是授課時間最長、擅長課程最多、最受學員歡迎的金牌講師。擁有IMA授權使用的新老考綱的講師手冊,開發了完善、實用的CMA備考體系,輔導過的學員數超過500人。

開發了《經營部門經理之決策為導向的財務課程》、《全面預算編制》、《財務績效衡量》、《成本管理》、《定量決策分析技術》等管理會計系列課程,深受學員的好評。

關 鍵 字:非人力資源經理的人力資源管理


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本課程專職咨詢顧問:王老師 010-57100720 13651155180

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